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哪个做法不能有效(下哪种做法不可取)

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哪个做法不能有效(下哪种做法不可取)

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      摘要：本文针对“哪个做法不能有效”这一问题，介绍了近年来若干做法的展开和失败，从中总结出应该避免的做法。

      近年来，国内外涌现出一批优秀的做法，它们被认为是有效的，可以帮助我们达到预期的目标。例如，通用电气公司（GE）开创了“十小时工作制”，致力于实现员工工作效率和生活质量的均衡，确实起到了显著的成效，使GE跻身世界500强之列。另一方面，也有一些做法难以取得有效的结果，这些做法不但无法达到想要的目标，反而带来不必要的副作用。

      例如，许多公司认为，通过大规模裁员可以在最短时间内实现利润最大化。然而，实践证明，大规模裁员并不能有效节省成本，反而会在未来的业绩上带来不利影响。调查表明，如果裁员规模超过10%，企业会在未来六个月内出现负增长，五年后比未裁员时收入降低19％。此外，还有一些裁员后造成的副作用，如员工离职率激增，企业形象受损，影响新人招聘等等。

      另外，还有一些做法不能有效的原因是它们的执行过程中出现了问题：比如过于固守“老套路”，投入资源不够，缺乏长远的规划，缺乏溝通协调或者目标太过模糊等。因此，要实现有效的结果，必须避免这些失误，重新审视自己的行动计划，调整计划，改变视角，建立长远的战略目标等。

      总之，“哪个做法不能有效”，过度裁员、实施过程存在问题等可能都会导致做法的失败，因此我们应该在实施某项做法前，具体了解项目的细节，避免这些做法的失败。

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