甘特图的做法有哪些(甘特图有几种做法)

摘要：甘特图是一种常用的项目管理工具，它可以帮助企业快速准确制定项目计划，并及时跟踪监控进度。本文综合性介绍了甘特图的历史、应用场景、优势及做法。

      甘特图的历史：由于英国铁路建设的时间和金钱的要求，英国的Henry Laurence Gantt发明了甘特图来识别和跟踪任务的进度。Gantt是第一个实际使用甘特图的人，当时他正在负责管理建设费尔法克斯大桥的项目，完成了他的首个甘特图，并用于按时完成工程。

      甘特图的应用场景：甘特图是一种重要的项目管理工具，用于跟踪计划活动的完成状况，可帮助企业安排资源，识别和克服项目延期的风险，保持项目正确的方向，实现项目预期的目标，帮助企业节省时间和金钱，提升效率和生产力。

      甘特图的优势：甘特图能够让项目管理人员更加清晰地了解项目计划进度，对于需要发布在某一时间内完成指定任务的项目，可以迅速查找出任务完成情况，并及时跟踪监控进度。它可以及时发现和及时处理问题，让项目团队及时纠正方向，并节省资源;它可以有效地管理团队成员的行动，避免重复工作，有效分配资源;它可以有效地识别和预测项目的延期，防止和减少项目开销。

      甘特图的做法：

      1. 制定项目计划：制定符合项目目标的项目计划，包括任务列表、工作时间表、技术要求等；

      2. 建立甘特图：利用软件将项目计划建立成可视化的甘特图，清晰显示各任务之间的关系；

      3. 确定项目周期：计算各任务完成所需要的时间，确定项目的总时间；

      4. 调整任务优先级：调整任务的先后顺序，根据实际情况，重新绘制甘特图，使优先级有序；

      5. 调整资源配置：根据任务的完成时间和优先级，调整各任务的资源配置，并对需要调整的任务进行重新估时；

      6. 执行跟踪：实施跟踪管理，随时监控任务进度，定期发布报告；

      7. 项目终审评估：项目完成后，进行审核评估，检验项目是否符合要求，确保项目预期的目标达成。

      总结：甘特图既可以帮助企业快速准确制定项目计划，又能帮助企业及时跟踪、监控项目进度，以节省时间和金钱、提升效率和生产力，取得有效的结果。

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甘特图的做法有哪些(甘特图有几种做法)

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