后评估特色做法怎么写(后评估特色做法怎么写好)

后评估特色做法怎么写(后评估特色做法怎么写好)

后评估特色做法是一种可以有效帮助企业或机构实现目标的新型管理模式。2016年,中国电信把它和其他管理模式,如战略管理、财务管理、组织管理等融为一体,应用在企业管理中,这样既可以保证企业内部管理流程规范化,又可以明晰客观地改善企业绩效,实现可持续发展。

      

后评估特色做法是一种可以有效帮助企业或机构实现目标的新型管理模式


      首先,要明确评估特色做法的基本原理,也就是说,必须在实施方法上采取适当措施来评估绩效,以确保绩效按预期进行,发挥最大效益。其次,评估特色做法要重视参与性,即采取参与式管理方法,将不同的人员的想法、理念和能力综合起来,通过参与式交流管理手段,营造和谐的工作氛围,为进一步改善企业绩效创造条件。

      再者,要注重可衡量性,就是要有效地根据企业实际业务情况,采用科学合理的衡量标准,来衡量企业的绩效,以便对企业的绩效做出客观的判断,对于欠发挥的部门和努力工作的部门要给予相应的奖励和惩罚,从而形成绩效环境,使企业的绩效得到永久的改善。

      此外,还要强调可分析性,即在实施评估特色做法过程中,要以系统的角度,深入地分析出问题的原因,分析可能存在的问题和不足,把握关键点,寻找切实可行的解决办法,最终形成一套有效的评估做法,以实现该企业的具体目标。

      总而言之,后评估特色做法是一种具有可衡量性、可分析性、参与性和可持续发展性的新型管理模式,能够有效改善企业绩效,达到更高的效益。通过在实施评估特色做法的过程中,提高企业整体管理的水平,实现公司的长期可持续发展。

原创文章,作者:鱼香肉丝,如若转载,请注明出处:http://jfrjc.com/show_11158.html